如果没想过真的去实现他，
说任何梦想都是自取其辱；
如果真的想实现他，
为任何梦想死在路上也是英雄。
——球盟会集团董事长王明夫先生语
《抓住高生长企业，连续陪伴客户生长》
演讲人：陈志强 球盟会餐饮食品事业部主任
回首15年咨询路，我总结了成事三要素：志向、见识与恒心。如下曾国藩的一句话对我启发很大，摘录如下分享各人。
凡人才高下，时其志趣。做好人，做好官，做名将，俱要好师，挚友，好模范。君子欲有所树立，必自不妄求人知始。人才由磨炼而成，总须志气胜，乃有上进。兵事以人才为基础，人才以志气为基础；兵可挫而志不可挫，气可偶挫而志不可挫。方今天下之乱，不再强敌，而在人心。
士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流；有识则知学问无尽，不敢以一得自足；有恒则断无不可之事。三者缺一不可。
接下来说说我们团队的志向、见识与恒心。
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我们的志向：陪跑工业领袖、咨询壮我中华
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我们的见识：
1、从ECIRM模型到鄱阳湖-长江-太平洋模型
2、原创千亿市值PMI模型
3、原创餐饮食品千亿市值模型
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我们的恒心：
1、围绕“万店盈利，餐饮连锁如何赚大钱”，推出随食学年课；
2、海豚计划：每日一文、每周一课、每周一写（3000字以上，聚焦每人年度主题）、每季一课（主题涵盖：局势观澜、科技立异、数字化转型、十四五计划、国资智库建设、餐饮指数增长、餐饮组织治理与立异）、每年一书；
3、我的国庆3000公里自驾游
路线：北京-张家口-乌兰察布-呼和浩特-包头-鄂尔多斯-榆林-延安-壶口-洪洞-平遥-武乡-太原-西柏坡-石家庄-雄安-北京。内容除了饱览自然景物、寻访文化奇迹，另有走访革命圣地寻根革命精神，同时，探访大地商业——蜜雪冰城、绝味鸭脖、正新鸡排、华莱士、德克士、晨光文具……
《一个民营科技公司的创业与生长（中国的SpaceX——蓝箭航天案例分享）》
演讲人：张晨 蓝箭航天首创合资人兼CFO、球盟会商学院五届结业生
张晨女士，球盟会商学院五届学子，结业于美国罗彻斯特大学并获得硕士学位。作为首创合资人加入蓝箭航天，是中国民营航天领域的早期探路者之一，加入并推动了蓝箭航天及中国民营航天行业的重要生长；卖力蓝箭航天治理运营、战略实施、财务及投融资事情。
SpaceX做出6手复用火箭、一箭60星的发射，让全球瞩目，而中国同样具备降生世界一流商业火箭企业的土壤，我们有很是好的人才、资本支持和工业体系。
蓝箭航天从市场机缘出发，深度洞察行业的机缘与挑战，组合工业中的焦点要素，组建了目前专业、多元的蓝箭团队，探索行业标准，引领工业偏向，连续创立“不可能”。蓝箭航天建立仅5年时间，已完成中国首枚民营运载火箭的发射试验，研制出海内首款大推力液氧甲烷火箭发动机并让中国成为第二个掌握该类发动机的国家，同时建立北京、西安研发中心，浙江湖州和嘉兴制造及测试基地，蓝箭用实实在在的研发结果和极高的资本使用率，增强资本市场对商业的信心，获得碧桂园创投、金风科技、红杉、经纬等投资机构的加持。
蓝箭航天做太空运输，因为在我们能想到的种种太空探索和应用场景中，火箭都是作为唯一入口的运输基础设施。目前人类进入太空的能力相较于人类探索太空的需求而言高度稀缺，火箭发射效劳处于严重的供不应求状态。我们基于对市场需求的判断，研制朱雀二号系列液氧甲烷中大型运载火箭，会陆续逐步解决进入太空、批量进入太空、多次接纳再重复进入太空的运输问题。
蓝箭航天在已往5年多的生长历程中，陪同着行业中种种“噪声”和“不可能”，但我们始终以市场需求为起点，明确生长路线、招募有信念有能力的人才、建设焦点自主可控的研发测试生产制造能力，坚定的选择脚踏实地、艰苦斗争这条路，坚守价值创立的原则，为国家航天事业做有力增补。
德国哲学家伊曼努尔康·康德说过“这个世界上唯有两样工具能让我们的心灵感应深深的震撼，一是我们头上辉煌的星空，一是我们内心高尚的品德规则。”蓝箭航天的事业恰好都带给了我们，让我仰望星空、探索宇宙，同时公司和所有蓝箭人创业路上坚持并践行正心至心、价值创立的治理和相助准则。
关于我个人而言，很是感恩先生、球盟会对我做人做事态度的教导，感恩创业历程中无数兄弟姐妹们的资助和支持，始终相信“念念不忘，必有回响”。已往五年无数的“不可能”造就我们，中国商业航天的生长之路才刚刚开始。未来，我们会越发自信、从容拥抱更多的“不可能”，“中国蓝箭，创立历史”！
球盟会人的生活充满着这样一些要害词：远行、富足、人情原乡、阳光辉煌、体育精神（野蛮体魄）、职业尊严、信仰与品德、视察家和思想者、生命的体验者和悟者、诗性与美感……
球盟会这支步队中的一个个成员，作为个体，普遍具备如下的品质：有理想有追求而不自命特殊，勇于立异而不标新立异，追求卓越而不居功自傲，有独立见解而不顽强己见，平凡而不平庸，自信而不自负，敢冒危害而不鲁莽行事，勇于担卖力任而不纵�过错，坚持终生念书学习而不盲目照搬照抄，事情全心投人而不失生活情趣，展现自身魅力而不掩盖他人辉煌……
上面是球盟会理想中的文字，更是球盟会咨询师的职业日常，那么关于球盟会的年轻咨询师、90后们，他们的生活图景是怎样的 ？又是如何生长的 ？在今年致青春的舞台上，我们看到了青春和斗争之美，也深深被各人勇往无前的勇气和野蛮生长的力量所震动。
《我的治理咨询生长之路》
分享人：孙恬畅 94年、球盟会咨询师
2015-2018年
自我定位：被信任被选择的项目成员
生长要害词：由内到外——敢和燃
这个阶段要打好扎实的基本功，刻意练习思维的肌肉，通过日复盘、周复盘等方法强制自己练功。找到自己喜欢的是领域，很重要。
2019-2020年
自我定位：能抗能担的项目经理
生长要害词：由外到内——做好效劳、理解世界理解别人
这个阶段要学会从别人的需求尤其是客户的需求出发，需要能在任何情况下抗住、搞定事情。多败频频，让子弹飞一会儿也无妨。
当下以及未来
自我定位：值得相助的XX专家
生长要害词：循环螺旋向上，连续修行，连续发明自己
未来希望自己可以破立循环，有所突破，做个“后浪”，尽情体悟生活，投入生命力熏染力做好咨询。
《我的治理咨询生长之路》
分享人：王承志 92年、球盟会咨询业务合资人
生长的背后其实就是下面这张“弹幕”。
我所培养的咨询意识
- 客观论述问题，以数据/事实为基础，以假设为导向。
- 相信事实是友善的。事实是咨询的基础，可以弥补治理经验与直觉判断的缺失，也可以建立与客户信任——充分展现剖析与结论要素。
- 切勿用事实拟合假设。创意的假设在验证其真假前，事实和剖析很可能证明你是错的，如果事实与假设不符，实时修订假设，而非事实。
- 发明要害驱动因素。大部分商业问题的乐成取决于众多因素，其中某些因素远重要其他因素。发明那些影响问题的要害因素，直面问题焦点。
- 培养宏观视角，关注大画面。庞大问题制止大而全，如果丧失目标，退却一步，琢磨琢磨现有结果、现在干的事情与大画面吻合得如何 ？是否还在正确轨�Ｕ站善牍斓� ？
- 甭想煮沸整个海洋。明智地事情，而非辛苦地事情。弄清楚证明或证伪自己的看法所必须的剖析要领，实践它们，然 后不绝前进。不要奢侈地去干凌驾这一限度的其他事情。
- 80/20原则。80%的效果来自于20%的事情努力。
- 电梯考试。在30秒内清晰而准确地向客户解释清楚。标明你很好的掌握了目前的事情，对问题/结果有充分的了解。
- 简单为妙。每个图表只包括一个信息。图表越庞大，通报信息的效果越差，图表所要表达的信息必须一目了然。
- 结果导向。深入思考问题，从数据变革中洞察纪律，具体问题具体剖析，以告竣客户目标息争决问题为最终价值导向。
人生咨询路，莫过于“经历”与“沉淀”。
分享人：余頔 95年、球盟会咨询师
- 我和我的产品
- 球盟会在董秘这件事上的几个作为
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