十四届人大二次集会通过的《2024年国务院政府事情报告》指出，深入推进数字经济立异生长。支持数字经济高质量生长，实施制造业数字化转型，积极推进数字工业化、工业数字化，增进数字技术和实体经济深度融合，深入开展中小企业数字化赋能专项行动� ？杉�，企业数字化转型已经成为国家战略步伐。北京大学国家生长研究院调研数据标明，81.6%的企业已经开始进行数字化转型，尚未进行数字化转型的仅占11.9%� ？杉�，数字化转型不可是政府战略政策，也是企业生长的主流趋势。这种趋势在大型企业和上市公司更为明显，其中，万人以上企业开展数字化转型的占比92.3%，1000人-9999人企颐魅占比93.1%，明显高于20人-99人企业的71.7%。正在进行数字化转型的上市公司占比高达98.1%，高于股份制企业的88.6%、国企的81.6%、民营企业的76.4%。规模型、龙头型企业技术领先、人才济济，更容易启动数字化转型，而中小微企业和民营企业受限于资金、人才等资源，开展数字化转型的程序较为缓慢。凭据Redbooth数据，完成一项任务，至公司的事情效率和小公司的事情效率基内幕同，但至公司更善于在健全的治理体系和时间框架内完成事情任务。
△至公司的事情效率和小公司的事情效率基内幕同，但至公司更善于在健全的治理体系和时间框架内完成事情任务。
当今是全面数字化的时代，企业数字化转型是中小型企业提升竞争力的要害所在。
相关报告显示，预计到2025年，约55%的经济增长将会来自于数字经济的驱动。全世界都在拥抱数字经济机缘，170多个国家和地区都纷纷制定了各自的数字化的战略，我国也早已确定了数字生长的整体计划和目标。
在数字经济越来越成为全球经济主要驱动力确当下，各行各业纷纷加速数字化智能化转型。数字化相关的概率层出不穷，数字中台、数字孪生、黑灯工厂、数智化等，加之风口上的ChatGPT等人工智能，似乎数字化触手可及，让企业家有加速数字化转型的激动。但术业有专攻，即即是各行业的龙头企业，也未必有富足的条件解决自身转型难题，更况且众多技术资金实力更弱的中小企业。这就使得海内数字化转型的形势很是严峻。凭据麦肯锡的一项报告，中国企业数字化转型的乐成率只有20%。典范的现象是企业家经过软件公司一番介绍，看到系统如何智能、如何先进、能提升多高的效率，头脑一热就上线某个系统；但在随后的应用中，发明并非如此，效率是别人的，自身的问题照旧；之后不管用，又上新的系统。几年下来，企业IT系统钱没少花，可是系统和运营似乎总是不搭边，对实际治理始终没有多大资助。问题出在哪里 ？我们认为，中小企业数字化转型困难的焦点原因是治理能力的承接缺乏。优秀的软件系统需要成熟的治理能力承接。好的武器一定是懂操作的士兵才华使用，有好武器就能提升战斗力只是“美梦”。
所以，归根究竟照旧人的问题。那么如何使人能够有效支撑数字化转型呢 ？
流程梳理加信息化二次开发，能够资助企业在现有基础上较好地开展数字化厘革。
流程，是聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的运动，将一个或多个输入转化成明确的、可权衡的输出。流程梳理是通过流程导入和业务架构梳理，使得企业流程架构完整有效，贯彻战略意图，优化资源配置，强化焦点功效，明确要害控制点和结果，确定任职资格等等，是有效提升治理能力和治理水平的手段。业务，就是通过流程逻辑把业务讲清楚，形成业务运作的标准化逻辑或规则，将其输入给信息系统进而使其更贴合业务运作的实际。
流程对系统和业务的支撑
流程梳理办法包括：1）清晰业务工具；2）抽取业务历程；3）业务规则明确。
业务架构到流程架构视图
IT，是数字化的基础，是承载业务作业流程并实现业务数据自动通报和集成的使能器。流程型组织建设，一个理想的境界是端到端的整个业务流全由IT支撑，使所有的作业、所有的数据都被IT承载，并且过去到后都是集成和自动化的。这种水平，才华说我们做到了数字化转型。数字化转型需要先做好运营治理，通过流程梳理到流程厘革，提升运营治理能力。在此基础上，通过IT系统来实现流程标准化操作，使得系统完全支持业务运行，进而买通各个系统节点和治理要求，真正实现数字化转型！球盟会流程与供应链咨询团队是深耕运营治理多年的专业团队，照料来自于IBM、华为、富士康等世界500强企业中高管团队，在流程厘革、企业数字化转型方面有富厚的经验，愿为宽大中小企业数字化乐成转型添砖加瓦，助力企业高质量生长。
