依靠技术立异迈向高质量生长 ，已经成为海内越来越多企业的共识。如何提升研发立异的效率和效能 ，决定企业研发的是否可连续。研发立异的效率 ，实质是强调速度制胜 ，“天下武功唯快不破”。研发立异的效能 ，实质是强调投入产出比 ，体现企业研发立异的质量。因为 ，企业的研发立异 ，归根究竟是要为客户创立使用价值、体验价值 ，为企业创立经济价值、社会价值等。
研发定位：强调“精准” 差别企业由于所处差别工业、差别阶段 ，追求目标和掌握的资源能力不尽相同 ，研发定位也不可千篇一律。如果企业追求的是“遥遥领先” ，那么就要放弃低价格产品的研发；如果企业追求的是“极致性价比” ，那么就要以整合式立异为主。 研发定位 ，自己没有崎岖之分 ，焦点是要精准 ，杜绝“既要....又要...还要”。那么如何找准定位 ？要以企颐魅整体战略为指引 ，让“技术和市场拧麻花” ，找到交集做大化的点 ，聚焦资源 ，集中击穿、打透。 开发模式：强调“适配”
提到产品开发模式 ，各人现在必谈IPD（集成研发）。似乎IPD已经成为产品开发模式的唯一选择。海内许多企业盲目套用IPD模式 ，效果往往不见得好。这是因为IPD模式 ，对企颐魅整体实力和研发人员的要求都比较高。我一经跟许多中小科技企业家打过一个不恰当的比喻：让一个小学生学大学的课程 ，会是什么结果呢 ？与其跟风、赶时髦 ，不如实事求是 ，找到自己合适的开发模式。
好比 ，有些企业的研发是“放任式” ，研发人员闭门造车 ，导致最后不了了之；若要降低结果的不可控性 ，接纳门径治理开发模式 ，增强要害节点评审 ，也许就是一种务实之举。再好比 ，有些企业研发是新品层出不穷 ，可是“上新快 ，下架也快” ，导入“全生命周期治理” ，连续迭代优化经典产品 ，就能事半功倍。 研发组织：强调“平衡”
IPD模式之所以难学 ，其中一个要害是要以流程化组织来包管。放眼海内 ，有几家企业能够构建流程化组织 ？所以 ，在开发模式确定后 ，要相应构建自己的研发组织。
现实中 ，有些企业太过依赖技术大咖的个人作用 ，忽视研发团队和企业组织的整体协同与配合 ，导致成败皆系于一人 ，恒久看 ，危害极大。有些企业简单对标至公司和乐成企业的组织设计 ，忽略了自身实力和研发人员接受能力 ，导致东施效颦。 项目管控：强调“做实” 所有的研发焦点都是以项目为载体的。管好了研发项目 ，就即是抓住了研发治理的精髓。 如何做实项目治理 ？说难也不难。建议企业以项目治理知识体系为参考 ，落实项目经理责任制 ，从项目计划开到到项目复盘 ，认认真真、踏踏实实做好、做细。 立异机制：强调“管用” 要发挥组织的力量 ，从“明星式个人组织”变为“群星闪耀组织” ，焦点是要重视机制建设。 参考“五星模型” ，通过系统化审视、结构化思考 ，企业的研发立异将不再是吞噬资金、时间的“黑洞”。祝福中国企业坚定走研发立异之路 ，既好又快地生长 ，厚植自身的新质生产力！
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