所谓“战略”，就是关于企业未来生存与生长的系统思考，是企业经营治理的顶层设计，既是未来生长的“总路线图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，如何计划企颐魅战略呢 ？
经过我们多年经验，总结出企颐魅战略计划的“七步法”：
第一步：识别战略命题
战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存生长现状，每个企业情况都差别，首先要识别出企业的战略焦点命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促革新，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个要害词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家自己的思想理念也决定着企业的偏向：是做强做大照旧做长做久 ？凭据差别的战略命题，战略选择的偏向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架
计划企颐魅战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不可“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部生长情况配合影响着生长战略，首先看外部情况，包括宏观、区域、工业、资本市场等维度，其中焦点在于工业，画工业地图、看工业时机、看焦点要素；其次看内部情况，包括过往生长历程、目今的资源与能力、制约因素等，焦点是剖析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部情况，抓住企业的焦点能力，从而明确经营哲学、战略定位、偏向、目标、模式，再进一步制定业务计划、治理包管。
计划企颐魅战略，就是通过以上系统的逻辑和要领，资助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑领悟、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专颐魅战略咨询机构与企业自己做计划的差别。
第三步：用好剖析工具
在专业的战略剖析与计划中，有一系列的专业工具和模型，资助企业更好地制定战略。好比：波特五力竞争模型：竞争敌手、新进入者、购置者、替代产品、供应商
SWOT剖析模型：优势、劣势、时机、威胁/挑战
SPACE矩阵：进取、守旧、防御、竞争
SCP剖析模型：外部攻击、行业结构、企业行为、经营结果
波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗
GE矩阵：竞争职位与市场吸引力，建立、坚持、退出
……
球盟会也拥有自身独创的战略剖析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、工业、资源、治理五个维度对一个企业进行剖析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业生长的逻辑和路径。
第四步：扎实视察研究
“没有视察就没有谈话权”，企颐魅战略剖析、战略计划必须建立在充分、扎实的视察研究基础之上，用事实说话，用数据说话。外部研究的重点包括周期局势、区域、工业、市场、竞争敌手、标杆企业等，内部研究涵盖业务、组织治理、人员、财务、资源等各个方面，重点是资源、条件、人才、能力。通� ？山幽傻姆椒òㄗ柿涎芯俊⒛谕獠糠锰浮⑹档刈叻谩⑽示硗臣啤⒄铰匝刑值取Ｍü嫔钊氲氖硬煅芯�，不绝梳理信息，层层抽丝剥茧，为制定战略涤讪基础。
第五步：建立战略思维
在搜集梳理信息、形成战略判断的历程中，关于专业咨询师或者企业的战略部分而言，焦点是建立一系列的战略思维。是否能够形玉成面、多维度的战略思维，是判断一个战略计划事情者专业度的最重要因素。如：
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价值观思维（作为人，作甚正确 ？企业的善恶是非标准关于事业选择、竞争方法的影响）
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历史观思维（温故知新，企业的基因决定了生长为什么物种，明确约束条件及对要害战略命题的细节处理）
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生长观思维（思考已经爆发的事对未来的影响，动态看待企业生长、变革的历程）
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全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题自己在更高一个层面看问题）
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生态观思维（各部分相互依存，相互影响，不伶仃或阻遏看问题）
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工业链思维（企业在工业链中的位置、趋势，从产品竞争走向工业链竞争）
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竞争性思维（寻找焦点竞争要素、敌手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击巨头规模）
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归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个焦点，要么市场导向，要么技术导向）
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投行思维（投行运用的规则：无中生有、虚实相生、时空转换）
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资本思维（产融互动，工业与资内幕生互动良性循环，工业经营与资本经营两个维度不可偏废）
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价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值最大化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找最佳突破点）
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……
第六步：明确战略体系
这一步是将前述各项战略研究、剖析判断进行结果化的历程，最终将企业生长战略计划泛起在决策者面前。战略的最终结果是有清晰完整的体系的。如战略三条理：生长战略依据公司的使命自上而下逐层展开，低层级效劳于高层级的生长内容和偏向，自上而下划分是事颐魅战略（使命愿景、定位、目标）、竞争战略（商业模式、生长路径、行动计划）、职能战略（各项职能的配套，人财物信息等资源支持，战略如何剖析实施）。在企业使命愿景之下，也可以凭据横向划分为业务战略、资本战略、组织与人才战略。
同时，关于战略治理的体系，需要明确一个完整的战略治理体系包括了战略剖析、战略计划、战略实施、战略评价。是一个凭据实施情况不绝进行反响、总结、调解，循环往复的历程。只有遵循了系统的战略体系，才华包管战略不是空中楼阁、不会中途而废，能够切实落地及自我调解，制止泛起许多企业家理解的“战略太虚、无法落地”的情况。
第七步：掌握战略心诀
战略的逻辑、理论、要领、模型、工具虽然重要，但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一历程中往往“知识”比模型工具更重要，宁要“模糊的正确”，也不要“精确的过失”。剖析和判断一个企业，许多时候，并不需要高深的认识，而是需要人情事理的掌握，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
面对各行各业、种种企业，情况和问题千差万别，如何准确地感知战略偏向、识别战略命题、明确战略要点，并迅速地构建起战略逻辑呢 ？其秘诀就是掌握球盟会十六字战略心诀：工业为本、战略为势、立异为魂、金融为器！
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